流水線生產中質量改進是通過改進過程來實現(xiàn)的，質量改進成果是在改進工作中追求更高的過程效果和效率的持續(xù)活動中產生。在質量改進過程巾建立一個客觀的評價系統(tǒng)是為了控制、評價質量改進活動，使質量改進有效地進行，從而取得質量改進的效果。質量改進評價系統(tǒng)包括質量改進的評價準則和方法、質量改進活動的評審程序。
自動化流水線生產中質量改進的控制就是對質量改進過程中各項活動的績效給予測量和校正，以便確保達到質量改進的目標。質量改進的控制可通過以下途徑來進行：
(1)組織控制。
(2)群體控制。
(3)自我控制。
組織控制是由質量管理人員設計和建立起來的一些機構、制度、規(guī)則來進行控制。
企業(yè)可以通過質量監(jiān)督、審核、認證等手段，按照已建立的質量管理規(guī)章制度和程序，檢查企業(yè)質量改進工作是否按照規(guī)定的計劃、標準和方法進行。
發(fā)現(xiàn)質量改進過程中有偏差，就要分析原因，采取糾正措施，以確保企業(yè)質量改進目標的實現(xiàn)。
群體控制是基于群體成員的質量價值觀念和行為標準。
群體控制在開展群眾性質量改進活動中起著重要作用。
群體控制是正式組織發(fā)展和維持的，它受企業(yè)質量文的影響而形成群體遵循的一套行為規(guī)范。
自我控制是指個人有意識地去按某一行為規(guī)范進行活動。
企業(yè)員工的自我控制能力取決于個人的素質，及員工對企業(yè)質量改進戰(zhàn)略的理解，對質量改進工具、方法的掌握。
本文關鍵詞：流水線,生產中質量,改進的控制,蘇州流水線
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